Цели и задачи менеджмента

Разнообразие целей столь велико, что необходимо их классифицировать по содержанию, направлениям и критериям. По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научнотехнические, социальные. К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий. Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятия, рост прибыли, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала. Производственные цели — это выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости, экономное использование ресурсов. Административные цели нацеливают на достижение высокой управляемости предприятия, полное взаимодействие сотрудников, хорошую их дисциплину, слаженность в работе. Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр. Научнотехнические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.

Цели инвестиционной деятельности предприятия

История[ править править код ] Проблематика менеджмента интеллектуальной собственности связана с глобальными изменениями в экономике. В отличие от предыдущих экономических укладов, которые были основаны на физическом или машинном труде, современна экономическая система основана на знании. В современном мире знания являются уже не только неотъемлемым компонентом экономики, но и базовым фактором её развития.

Основной ресурс — информационный. Главной формой накопления становится не накопление вещественных элементов производства, как это было всегда, а накопление знаний, информации , нематериальных форм богатства вложения в культуру, образование, рекреацию, здравоохранение, научные исследования , то есть создание интеллектуального капитала. Другими словами, акцент перемещается с инвестиций в физический капитал на инвестиции в человека как носителя и производителя информации, а эффективное использование и развитие интеллектуального капитала, способность создавать и осваивать новейшие технологии становятся не только критическими условиями устойчивого повышения уровня жизни, но и главными качественными критериями, отличающими передовые страны от отстающих.

Взаимная увязка инвестиционных целей осуществляется с помощью фирмы, объема располагаемых ею необходимых ресурсов и качества менеджмента. Эти цели могут быль глобальными (общими) и локальными ( частными).

В том случае, когда эти цели четко выражены и определены, они являются хорошим основанием для эффективного развития инвестиционной деятельности предприятия не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. А также позволяет отслеживать динамику движения к этим результатам и оценивать эффективность их достижения. Для этого определяется важность поставленных целей, выделяется главная и сопутствующие цели.

Это достигается путем установления определенного стратегического периода, установления одной системы единиц измерения и многое другое. Именно поэтому любая стратегическая цель организации должна быть выражена в конкретных количественных показателях. А также научить наиболее полно и эффективно использовать свои инвестиционные возможности для этого. Для этого проводится оценка внутреннего инвестиционного потенциала, а также анализируется внешняя инвестиционная среда.

Делается это для формирования портфеля финансовых инвестиций. Основными являются цели предприятия, определенные его инвестиционной стратегией. Цели отдельных хозяйственных субъектов предприятия — направлены на развитие и поддержание эффективной работы отдельных объектов организации в её общей структуре. Основная цель инвестиционной деятельности — увеличение капитализации и благосостояния компании и её собственников.

Менеджмент как искусство управления людьми. Виды менеджмента, секреты успеха

К специалистам, работающим в этой сфере, предъявляются повышенные квалификационные требования, в частности, знание основ экономики и финансов предприятия, математических методов, теоретических основ и прикладного аппарата статистики, страхового дела и т. Основной функцией таких специа-листов"риск-менеджеров" является управление финан-совыми рисками предприятия.

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их возможных негативных финансовых по-следствий. В условиях формирования рыночных отношений проблема эффективного управления финансовыми рисками предприятия приобретает все большую актуальность.

За годы успешной работы УК «Финам Менеджмент» стала одним из ключевых игроков отрасли Недельный обзор"Управляющая компания"Финам Менеджмент" . Новые глобальные лидеры new. Целью данной стратегии, является получение результатов от инвестиций в ценные.

Этот этап выполняется заказчиком инвестором. Необходимо особо подчеркнуть, что степень прединвестиционных исследований и проработок может варьироваться в зависимости от требований инвестора, возможностей финансирования и времени, отведенного на их проведение. Принято выделять три уровня прединвестиционных исследований: Различие между фазами и уровнями инвестиционных исследований условно. Поэтапная подготовка окончательного решения необходима только для крупных проектов, где большая часть инвестиции направляется на строительство новых предприятий или на организацию нового производства.

Сроки прединвестиционной фазы во многих случаях не могут быть определены достаточно точно, поскольку на этом этапе могут рассматриваться различные организационные принципы осуществления проекта. Возможна также подготовка нескольких технико-экономических обоснований по реализации одной и той же идеи, различаемых продолжительностью выполнения комплекса мероприятий и соответственно стоимостью, риском и доходностью проекта. При этом за счет рассмотрения нескольких альтернативных вариантов проектов и выбора лучшего из них по определенному критерию могут быть снижены расходы на реализацию проекта.

Инвестиционная фаза реализации проекта см.

Инвестиционный менеджмент

С учетом текущей ситуации и поставленных стратегических целей и задач, в течение планового периода гг. Данные мероприятия должны содействовать целям диверсификации деятельности компании как в географическом, так и операционном разрезе, что повысит ее финансовую устойчивость и эффективность. В рассматриваемый временной период основными целями по направлениям деятельности являются:

А цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным СРАВНЕНИЕ МНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ И ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМПАНИИ.

Развитие школ менеджмента Древний период с века по век Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению менеджмента. Периоды развития управленческой мысли Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему.

Общество древнего Египта Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи. Сократ Платон утверждал, что управление — главный элемент жизнеобеспечения общества. Платон Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам.

Менеджмент

Общая схема управления финансами корпорации Управление финансами является составной частью общей системы управления предприятием, соответственно задачи финансового менеджмента должны соответствовать основной цели, стоящей перед руководством компании. Целью любого бизнеса является увеличение богатства его владельцев, а для корпораций со сложной структурой капитала данная установка трансформируется в задачу максимизации рыночной стоимости всех корпоративных финансовых инструментов, обращающихся на рынке.

На уровень рыночных котировок корпоративных ценных бумаг могут оказывать влияние различные факторы, многие из которых находятся вне сферы компетенции менеджеров корпорации. К числу таких неподконтрольных менеджменту факторов можно отнести общее состояние экономики страны на заданный момент времени: Неразвитость финансовой инфраструктуры низкая ликвидность фондовых рынков, отсутствие или несвоевременной поступление на них достаточных объемов необходимой инвесторам информации, недостаточно высокое качество функционирования основных финансовых институтов - инвестиционных и коммерческих банков, брокерских фирм и т.

Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии .. В некоторых отраслях компании отличаются высокой степенью . 5) по видам управленческой деятельности: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, а) глобальные ( обязательные решения);.

Что такое логистический менеджмент Цели менеджмента, критерии оптимизации, ограничения Переход национальной экономики Украины, к рыночным отношениям, сопровождающийся значительными структурными изменениями, повышением значимости регионального звена экономики и рядом других, в большой степени поднимает значимость логистики как системы новых эффективных отношений в обеспечении процесса производства необходимыми ресурсами. Организационные формы и экономические методы логистического управления товародвижением, методы и средства его информационного и кадрового обеспечения, технические средства управления призваны максимально сократить совокупные затраты на всех стадиях хранения и передвижения товаров.

В соответствии с этим в логистике как в современной парадигме ресурсосберегающего алгоритма предпринимательской деятельности выделяют совокупность бизнес-активностей, направленных на прагматическую реализацию логистического подхода, именуемую"логистический менеджмент". Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной системы управления с функционально-ориентированными сферами деятельности финансы, инвестиции, производство, маркетинг, логистика, инновации, персонал и т.

Логистический менеджмент в значительной степени воздействует на состояние финансово-экономического и правового обеспечения форм взаимодействия в рыночных условиях; и наоборот, возникают новые требования к коммуникационному обеспечению хозяйственных связей, к рынку транспортных услуг, организации и функционированию складского хозяйства, развитию транспортных служб в посреднических организациях и на предприятиях.

При этом комплексно рассматриваются, оцениваются и выбираются экономичные способы доставки грузов, применяются прогрессивные коммерческо-правовые нормы и правила, тарифы и перевозочная документация.

О компании

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги.

Подход к управлению активами компании Canyon River строится на профессионализме, Достижение инвестиционных целей начинается, прежде всего, уникальных компетенций команды успешных управляющих менеджеров и инвестиции в глобальные рынки стран: России, Америки, Азии, Европы.

Методы оценки и анализа финансового состояния компании Вся наша жизнь состоит из постоянных расчетов и каждодневного анализа. Большинство людей хочет максимизировать свои доходы и сократить расходы. Иначе говоря, все мы тратим огромное количество энергии, чтобы понять, как этого достичь, что для этого необходимо сделать. Каждый из нас хоть раз задумывался о том, как лучше распределять свое время, на что разумнее его потратить. Каждый планировал, на что тратить те или иные деньги, а где лучше сэкономить.

Так вот финансовый менеджмент помогает осуществить данный процесс только не для отдельно взятого человека, а для конкретной организации. Именно финансовый менеджмент решает такие проблемы, как: Прежде всего, финансовый менеджмент — это наука, которая изучает, как правильно управлять финансами, чтобы максимизировать эффективность работы предприятия. Кроме того, это обязательно система, предусмотренная для формирования, использования и распределения финансовых ресурсов конкретной организации.

Другими словами, под финансовым менеджментом необходимо понимать управление активами и пассивами предприятия для осуществления рационального использования ресурсов и наращивания капитала.

Классификация целей

Одним из самых важных моментов, о которых необходимо постоянно помнить, когда мы говорим об управлении, ориентированном на успех, является момент, о котором часто забывают и исследователи, и студенты. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли. А цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически — превращается в действие — результативно и эффективна Существует, как нам предстоит узнать, много потенциальных западней между принятием решения и его реализацией.

Одной из мер успеха является оценка компании ее партнерами.

На тему: «Цели менеджмента в туриндустрии» . Цели, как показано в ряде работ по стратегическому менеджменту, разделяются на общие ( глобальные), разработанные инвестиции в развитие фирмы (техника, компьютеризация, доли компании, увеличение коэффициента действенности рекламы.

Это означает, что управление проектом также является частью управленческой системы значительно большего размера. В настоящей статье будет акцентированно рассмотрен инвестиционный менеджмент как область искусства и технологии достижения поставленных целей с привлечением капитала, человеческого труда и других ресурсов в инвестиционной деятельности.

Метафоры менеджмента в инвестиционной сфере К сожалению, те определения менеджмента, которые приходилось наблюдать, не удовлетворяют в части их ясности. Как любой комплексной и системной категории, менеджменту действительно трудно дать исчерпывающую характеристику, поэтому попытаюсь зайти с другой стороны. Предлагаю рассмотреть не умозрительные сентенции, а взглянуть на метафорические образы, которые характеризуют два крайних альтернативных взгляда на управленческий аспект.

Первый образ — идеальный. Он связан с фигурой безупречного руководителя, лидера, вышколенного управленческого технолога.

Менеджмент. Лекция 1. Сущность, предмет, содержание менеджмента

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!